激发人力资源新动能 汇聚强企助企新力量

近日，经过广泛调研、流程再造、上线测评和试运行，潍坊市再担保集团成功建设启用人力资源管理系统，该系统包括组织管理、薪酬核算、绩效考核等多个功能模块，不仅可以满足各项基础性人力资源工作需要，而且有力破解当前人力资源流程衔接不畅、信息数据滞后、办理质效不高等问题。在2023年度绩效考核中，通过该系统自动抓取业务数据、线上同步评价，成功实现考核与业务双向联动、考核评分自动化、全线上化办理，极大挖掘人力资源数据价值，提升绩效考核的精准性、规范性和时效性，成为集团三项制度改革提升和数字化转型的成功范例。

习近平总书记强调：“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。”近年来，集团坚持将深化三项制度改革作为贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展重要指示的实际行动，实施一系列创新性措施，取得一系列阶段性成果，为集团高质量发展新局面注入了强劲动力。

一是完善薪酬结构。基于岗位分析和岗位价值评估，结合市场整体水平和行业实际水平，形成岗位薪级薪档地图，搭建“多薪级+多薪档”的宽带薪酬体系，结合岗位调薪、绩效调薪等方式，建立员工能力素质与薪酬动态匹配机制。二是优化绩效考核与激励机制。形成目标责任（KPI）与素质能力(KCI)相结合的考核机制，通过战略目标自上而下分解，有效传导正向压力，实现结果与过程双向考核，确保目标完成的同时提升组织效能；探索建立短期-中长期相结合的业绩激励模式，每年根据经营目标动态制定特色化激励方案，将员工激励与集团工资总额、年度利润等经营指标挂钩，让员工利益与企业长期发展紧密结合，实现“约束激励”双驱动。三是打造学习型团队。建立“专业力+通用力”的标准化培训体系，通过业务培训、案例解析、综合技能等课程，持续提升员工综合素养。三年来，组织知全局精业务培训34次，参加人员1300余人次；有80余人次走上讲台内部授课，200余人次参与外派培训。营造学习型组织文化氛围，形成与员工学历职称提升等相关联的薪酬调整机制，加强专业人才激励，充分调动员工学习积极性，近年来考取经济、会计、法律等行业相关职称37人，其中注册会计师、法律职业资格证书9人，高级职称6人。

下步，集团在上级主管部门领导支持下，持之以恒推进三项制度改革，以数字化作为人力资源工作提质增效的着力点，持续完善培训、评价和选拔体系，实施多层次人才培育工程，切实把中国特色现代企业制度优势转化为集团高质量发展新动力、新效能。

（党群与人力资源部刘群 供稿）