市再担保公司“担当作为、创争一流”任务目标公开承诺书
添加时间：2017-05-18 10:30:31 阅读次数：次
1.对标先进、创争一流。确定青岛城乡社区建设融资担保有限公司为省内赶超标杆、安徽省信用担保集团有限公司为全国学习标杆，认真学习业务模式创新、风险防控、资本运营和再担保功能发挥等方面的先进经验，力争行业影响力、规范引领作用和业务创新能力走到全省前列。
2.进一步增强担保再担保服务能力。力争2017年担保再担保业务额完成40亿元，主要经济指标保持持续增长，营业收入完成8000万元。
3.强化风险管理，严控各项风险指标。制定涵盖项目考察、项目评审、保后检查、风险处置的全流程业务管控体系和业务操作规程，提高风险识别预警和控制化解能力，降低代偿风险，确保代偿率低于3%，代偿损失额低于3000万元。
4.力争全年小微和“三农”担保户数占比达到80%（含）以上。继续推广“助保贷”、“助农贷”、“助贸贷”、创业担保贷款等“政银担”合作业务，不断加大对小微企业和“三农”等普惠领域的融资支持力度，打造“政银担”合作的“潍坊模式”。
5.扩大合作范围，促进再担保功能发挥。推动银担合作深层次拓展,准入银行业务覆盖率达到70%（含）以上，开展业务银行总数达到14家力争16家。充分发挥担保联盟体系及行业协会作用，提升担保机构间合作水平，助力再担保业务在全市开展。
6.开展“管理提升年”活动，推动各项工作提质增效。推行4R运营管控体系，健全业务操作流程与风控管理流程，不断提升运营管理水平；以“党建+”品牌策略为引领，以各项工作规范化建设抓手，通过健全管理体系，完善工作制度，转变队伍作风，丰富文化建设，切实提升公司党建规范化水平和整体运营管控效率；建立以业绩为导向、收入与贡献相关联的内部分配机制，充分发挥薪酬绩效的激励导向作用，保障公司战略目标的有效实现。
7.打造专业化更强的运营管理团队。营造浓厚学习氛围，组织开展“知全局、精业务”学习日活动，积极组织参加外部学习培训，进一步提高员工业务素质和综合能力；强化学习培训及效果考核，切实发挥考核导向作用，推动将学习成果转化为工作成效，进一步提升服务发展的能力和水平；科学制定人力资源规划，建立正确的选人用人导向，打造梯次合理的干部职工队伍。